Personeel & Opleidingen
Binnen de Van Dijk Groep is er continue aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en het verhogen van het kennisniveau van onze medewerkers. Elk jaar wordt er een opleidingsplan gemaakt voor UTA-personeel en bouwpersoneel. Ook worden er jaarlijks zo’n twintig leerlingen opgeleid, waarvan een groot deel na hun opleiding binnen de Van Dijk Groep blijft werken. Op deze wijze investeren wij in de continuïteit en bouwen we voor de toekomst!
Van Dijk Bouw is in 2003 door Bouwradius erkend als leerbedrijf voor een groot aantal bouwkundige opleidingen (onder meer: middenkaderopleiding bouwkunde, assistent uitvoerder B&U, voortgezette metselaar en timmerkracht, restauratie medewerker, vakkracht houtskeletbouw, primaire metselaar en timmerkracht).
Ook zijn de Van Dijk Timmerfabriek en Van Dijk Interieur opgenomen in het erkend register van opleidingsbedrijven van de Stichting Hout & Meubel. Van Dijk Schilders is erkend als leerbedrijf door SVS (Stichting Vakopleiding Schilders). Stichting Ecabo erkent Van Dijk Bouw als leerbedrijf voor economisch-administratieve opleidingen.
Om als stagebedrijf voor de beroepsopleidende leerweg op niveau 4 (BOL 4) erkend te worden, beschikt Van Dijk Bouw over een opgeleide praktijkbegeleider. Door middel van een jaarlijkse audit controleert Bouwradius of de begeleiding van leerlingen aan de gestelde normen voldoet.
Personeel & Organisatie
Onder het motto ‘Nieuwe tijden, nieuwe kansen’ is in 2004 en 2005 gewerkt aan de toekomst. Met de veranderingen in de markt voor ogen, de naderende bedrijfsopvolging in het verschiet, groeidoelstellingen als integrale motivatie en een toenemend HRM-bewustzijn bij de diverse medewerkers zijn verdere stappen gezet in de klantbenadering en de personeelsontwikkeling. Na een jarenlang zorgvuldig personeelsbeleid, gebaseerd op continuïteit, zichtbaar door de vele jubilarissen, ontstaan door omzetgroei verdere kansen om carrièrelijnen binnen de Van Dijk Groep uit te zetten. Het enthousiasme onder de medewerkers en de gretigheid om kennis en kunde te vergaren werken inspirerend voor het nieuwe management. In 2005 is de organisatie voor de komende jaren neergezet. De verdere uitbouw van het bedrijfsbureau, het project- & planbureau en de centralisering van de aansturing van ‘de ServiceGroep’ heben tot aanpassingen in het organogram geleid.